7月16日，红足一1世天地召开2023年半年经营工作会议，以聚焦目标、管理落地、能力建设为主题，全面剖析上半年经营管理问题，安排部署下半年工作，确保全年经营指标达成。本次会议以北京为主会场，设包头、龙岩、南京三个分会场，公司总裁室成员，各项目公司、事业部、各部门高级管理人员及核心骨干、优秀员工代表参加了会议。

王文胜董事长从战略认同、技术开发、业务拓展、运营管理、后台赋能等方面深刻分析了公司上半年工作中出现的诸多问题，充分暴露了公司管理落地及能力建设方面存在的不足。

王文胜董事长指出，公司确定了下半年经营工作总目标：确保全年经营指标达成，全面落实未来重要增量项目签约，全面打赢管理落地、能力建设主战役。以工矿废水处理数字化设计调试运营为核心业务，不断进行技术研发与科技创新，为客户持续创造价值。针对上半年出现的问题，提出总要求：保交付、保运营、保安全、保技术开发、保重点增量项目签约，攻坚克难，全力以赴完成年度经营目标。

会上，公司管理层及各部门、各项目公司负责人分别汇报工作，认真查找存在的不足，对未完成工作的原因进行深入分析，并对下半年工作认真进行分解，签订目标责任书，指标到岗、责任到人、督查到点、落实到位，聚焦关键指标发力。大家表示，定会提高站位，加强战略认同，深化管理落地和能力建设，转变思想，以新方法解决新问题，以新思路谋求新发展，坚持客户需求为导向，为客户提供高标准高价值循环解决方案。